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Les profils expĂ©rimentĂ©s sont trĂšs recherchĂ©s sur le marchĂ© de l’emploi et vous recevez surement dĂ©jĂ  des opportunitĂ©s via diffĂ©rents rĂ©seaux. Nous voulons aller plus loin en vous aidant Ă  trouver le job de vos rĂȘves.

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Votre expert en recrutement IT : Martin LuttonAprĂšs plusieurs annĂ©es en tant que chasseur de tĂȘte en cabinet de recrutement digital et en tant qu’indĂ©pendant, Martin a rejoint WeLoveDevs.com en 2016.

Il est responsable de l’équipe accompagnement chez WeLoveDevs.com. Chaque jour il appelle les candidats et les candidates qui le souhaitent pour leur donner des conseils et les accompagner.

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Recruter un développeur en 5 étapes


 Beaucoup de dirigeants prennent un cafĂ© avec un freelance expĂ©rimentĂ© ou sollicitent une mission de conseil rapide. Cela les aide Ă  mettre des mots sur leurs besoins. La vĂ©ritĂ© ? La plupart des technologies sont interchangeables. Du PHP aujourd’hui, du Java demain, peut-ĂȘtre du JavaScript en plus. Quand tout est Ă  faire, vous avez 60 % de chances de ne pas faire le meilleur choix technique. Ce n’est pas grave. L’essentiel est de rester agile, et prĂȘt Ă  tout remettre Ă  plat le jour oĂč vous aurez une base d’utilisateurs significative. Priorisez les compĂ©tences et validez le budget Ce qui compte, c’est de prioriser les compĂ©tences clĂ©s. La mĂ©thode des incidents critiques peut vous aider : qu’est-ce qui se passe de grave si les interfaces sont moches ? Peut-on externaliser cette partie Ă  un freelance UI/UX ? Ensuite, il faut dĂ©finir clairement la rĂ©munĂ©ration. C’est une Ă©tape cruciale pour attirer les bons profils. Une rĂ©munĂ©ration au marchĂ©, pour un dĂ©veloppeur avec moins de cinq ans d’expĂ©rience, suffit gĂ©nĂ©ralement. Pour vous aider, vous pouvez consulter le baromĂštre des salaires de WeLoveDevs. Croisez-le avec des interviews informelles : demandez Ă  des dĂ©veloppeurs combien ils gagnaient Ă  leurs dĂ©buts. Étape 2 : Attirer les bons dĂ©veloppeurs, sans se ruiner Votre annonce est bien calibrĂ©e ? MĂȘme si ce n’est pas une Ɠuvre d’art de copywriting, elle va fonctionner. Dans le doute, vous pouvez demander Ă  l’IA de vous aider Ă  rĂ©diger l’annonce. L’annonce est une publicitĂ©, pas une fiche de poste Gardez Ă  l’esprit que l’annonce n’est pas une fiche de poste. C’est une publicitĂ©. Elle doit attirer le dĂ©veloppeur ou la dĂ©veloppeuse que vous voulez recruter. Si vous avez trop de candidatures non-pertinentes, c’est acceptable de dissuader les candidats hors scope. Ma petite sauce secrĂšte : indiquez une date limite de candidature et une date pour les entretiens. Cela peut dĂ©clencher des

Guide pratique : Intégrer l'accessibilité numérique dans vos projets web et mobile.

Guide pratique : IntĂ©grer l'accessibilitĂ© numĂ©rique dans vos projets. Pourquoi penser accessibilitĂ© numĂ©rique dĂšs la conception ? L'accessibilitĂ© numĂ©rique n'est pas un audit Ă  faire en fin de projet, mais un principe de conception Ă  intĂ©grer dĂšs le dĂ©part. Elle garantit que vos produits web et mobiles sont utilisables par toutes et tous, y compris les personnes en situation de handicap. Cela implique une collaboration active entre designers, dĂ©veloppeurs et chefs de projet. 👉 Nous avons Ă©crit un ebook sur l'AccessibilitĂ© NumĂ©rique que vous pouvez tĂ©lĂ©charger dĂšs maintenant. Les 4 principes fondamentaux (WCAG). Perceptible : l'information doit ĂȘtre visible, lisible et audible par tous. Utilisable : l'utilisateur peut interagir avec l'interface sans blocage. ComprĂ©hensible : les contenus et comportements doivent ĂȘtre prĂ©visibles. Robuste : compatible avec l'ensemble des technologies d'assistance. Conception fonctionnelle : accessibilitĂ© numĂ©rique by design. IntĂ©grer des critĂšres d'accessibilitĂ© numĂ©rique dans : les user stories les maquettes UI les revues de code les critĂšres d'acceptation Agile (niveau AA / RGAA ou WCAG 2.1) Exemple d'user story accessible : En tant qu'utilisateur malvoyant, je veux pouvoir naviguer au clavier afin de complĂ©ter le formulaire d'inscription sans utiliser la souris. Cela nĂ©cessite d'outiller le backlog agile avec des critĂšres d’acceptation basĂ©s sur la norme EN 301 549. Bonnes pratiques de dĂ©veloppement web accessibles (HTML / CSS / JS). HTML sĂ©mantique. Utilisez les balises : Marquez les titres avec Ă  en respectant la hiĂ©rarchie. Évitez les "div soup" : substituer les balises sĂ©mantiques par des gĂ©nĂ©riques nuit Ă  la comprĂ©hension. ARIA & composants interactifs. si HTML natif ne suffit pas, utilisez : Selon le besoin, marquez les composants interactifs personnalisĂ©s avec Pour gĂ©rer les touches, ajoutez : Consultez l’index des aria-labels sur

Rendre visible ton travail quand t’es dĂ©veloppeur·se : la mĂ©thode STAR


 attendait de toi C’est pas l’objectif du projet. C’est ton objectif Ă  toi. La TĂąche de la mĂ©thode STAR, ce n’est pas “on devait sortir une nouvelle appli mobile”.C’est “je devais m’assurer que l’authentification marchait avec le nouvel IdP”, ou “ma mission, c’était d’intĂ©grer la brique de paiement dans la V2”. Autrement dit : ce qu’on attendait de toi dans ce projet, pas du projet dans sa globalitĂ©. 🎯 Si on t’avait fait un ticket JIRA, il aurait eu ton nom dessus. C’est ça, ta tĂąche. Comment savoir si t’as bien posĂ© la tĂąche ? Pose-toi une de ces questions : Si tu ne l’avais pas fait, qu’est-ce qui se serait mal passĂ© ? Est-ce que c’était ta prioritĂ© principale ? Est-ce que ton lead ou ton client t’avait dit “on te confie cette partie-là” ? Est-ce qu’un autre dev aurait pu faire autre chose pendant que toi, tu faisais ça ? MĂȘme dans une Ă©quipe oĂč tout le monde fait “un peu de tout”, on a toujours des bouts de mission attribuĂ©s, mĂȘme tacitement. Le but ici, c’est de les rendre visibles. Exemples de formulation de TĂąche (claires et utiles) “Ma mission, c’était de fiabiliser la synchro entre notre outil et Salesforce, qui plantait rĂ©guliĂšrement.” “J’étais chargĂ© de crĂ©er les composants UI rĂ©utilisables dans le design system.” “On m’avait confiĂ© la migration de la base Postgres 9 vers 14, avec zĂ©ro downtime autorisĂ©.” “Je devais reprendre un module legacy Ă©crit par un prestataire parti sans doc.” Action, le A de la mĂ©thode STAR — ce que toi t’as fait. On ne veut pas savoir ce que l’équipe a fait. On veut savoir ce que tu as fait. C’est probablement le point le plus mal maĂźtrisĂ© dans 90 % des entretiens techniques. Tu dis “on a migrĂ© vers Angular”, “on a mis en place CI/CD”, “on a fait du refacto sur le legacy”. Mais “on”, ça ne me dit rien sur toi. Est-ce que c’était ton initiative ? Ou tu accompagnais

Questions fréquentes


Combien gagne un UI Designer en 2026?

Quelles sont les connaissances nécessaires pour le métier de UI Designer ?

Est-il gratuit de s’inscrire sur WeLoveDevs.com ?

Les entreprises doivent elles payer une commission pour me recruter ?

Comment devenir UI Designer ?

Est-il facile de trouver un job de UI Designer ?
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